Продолжаем нашу беседу об основных качествах настоящего лидера.
Управление своими эмоциями

10. Способность делать на других ставку. Лидер - успешно действующий руководитель компании - охотно передает все свои знания, при этом дает советы, а также помогает росту других, на это не жалея время. Он всегда готов, так сказать, помочь профессиональному продвижению, росту и развитию, других сотрудников по карьерной лестнице.

11. Сензитивность. Лидер восприимчив к чувствам других. Ему свойственна эмпатия (то есть сопереживание). Он способен поставить себя на место своего подчиненного и испытать все его чувства.

Лидерство в определенных областях

12. Идентификация самого себя с делом. Успешно действующие руководители всегда способны переносить неудачи без какого-либо чувства поражения или, скажем, унижения. Лидера привлекает процесс достижения результата; он не стремятся быть всемогущим и всеведущим, он не пытается быть одновременно всюду, делать за других всю работу, не старается казаться умеющим все. Лидеры высокого уровня действительно умеют поручать другим работу. Их власть как таковая не привлекает, они скорее заинтересованы именно в достижении цели. Получают они настоящее удовлетворение от истинного успеха других, а не от своего собственного великого могущества. Власть, которой пользуются они, происходит исключительно из уважения, которое внушают лидеры.

13. Способность к сочувствию. Успешно действующий руководитель проявляет сочувствие к другим людям, не ожидая, что его за это будут любить. Он способен непредвзято и в тоже время точно оценить подчиненных своих, прекрасно понимая, что угодить всем невозможно. Он умеет сочувствовать человеку, при этом не позволяя сделать беспомощными себя и нетребовательными.

14. Заинтересованность лидера в росте организации, а не только лишь в собственной карьере. Обязательно настоящий лидер заинтересован в том, что же именно он оставит после себя. Самое сильное его стремление — стремление не к собственного власти. Ему вовсе не нужно, чтобы вся компания подгонялась под вкусы его. Уходя, он просто хочет оставить результат работы своей, а не унести с собой все.

15. Независимость. Добивающийся успеха руководитель осознает границы своих возможностей, сотрудничает с другими, прислушивается к ним, но когда уже доходит дело до принятия определенного окончательного решения, лидер всегда проявляет независимость.

Личностный идеал

16. Гибкость. Настоящему руководителю необходимости нет сосредоточиваться в каждый данный момент на какой-то единственной проблеме: в действительности он может одновременно решать несколько задач и переключаться, когда это необходимо, с одного направления деятельности на иное.

17. Устойчивость к стрессу. Настоящий лидер непременно умеет заботиться о здоровье своем, как телесном, так и, скажем, психическом. Он умеет справляться со стрессами, прекрасно понимает, что для этого нужно вести сбалансированный, как говорят, образ жизни, он управляет своим временем и своей жизнью. Успешный руководитель с удовольствием предвкушает каждый новый день. Чувствуя действие определенного стресса, он четко знает, что именно предпринять, дабы избежать непоправимого урона для своего здоровья.

18. Наличие цели. Настоящий лидер имеет ясную цель и твердые убеждения. Цель есть у его работы и у его жизни. Просыпаясь, лидер не просто ждет, что ему новый день преподнесет. Каждый день приближает его к достижению поставленной им цели. Целью, как правило, является осуществление некой мечты: мечты о большой корпорации; мечты о том, как изменится вся его жизнь.